3月15日，黃河公司以“視頻+現場”的形式召開3月份月度例會。黃河公司領導姚小彥、魏顯貴、于淼、胡一棟、葛明波、程中華、劉剛，副總監張軍出席會議，并結合各自分管工作，對公司3月份重點工作提出具體要求。
黃河公司董事長、黨委書記姚小彥對公司2月份生產經營成績表示肯定，并從持續做好安全生產、提質增效、經營發展、疫情防控、審計整改等方面對公司下一步工作提出要求。
姚小彥強調，一是各單位要以“擰棉被擠出水”的作風做好提質增效工作，牢固樹立“度電必爭” “錙銖必較”的理念，全力保障電費回收，扎實推進“雙對標”，堅持降本與增效并舉，盤活存量資產。二要按照集團公司專項治理工作要求，認真開展自查自糾，持續提升依法合規經營水平。三要全面貫徹落實集團公司“零容忍”清單內安全生產、生態環保方面的要求及安全生產強化措施“二十條”，扎實開展春季安全生產大檢查工作。四是要嚴格按照集團公司和防控部門要求，一以貫之抓緊抓實抓細常態化疫情防控工作，統籌推進疫情防控、經營發展、安全生產工作。五要全力支持配合審計工作開展，切實抓好審計整改落實，助推公司更高質量發展。
黃河公司總經理、黨委副書記魏顯貴對公司2月份生產經營情況表示肯定，對存在的問題進行深刻分析，他強調，當前全國疫情形勢非常嚴峻，要認真貫徹落實集團公司《關于進一步強化防控意識持續做好疫情防控工作的通知》要求，堅決做好“外防輸入、內防擴散”，嚴格落實疫情防控各項舉措，全力保障員工生命安全和身體健康。
針對黃河公司3月份重點工作，魏顯貴從安全生產和環保、生產經營、項目發展等方面進行安排部署。
就安全生產和環保工作，魏顯貴強調，一要持續做好各產業板塊安全生產工作，重點加強火電及鋁產業板塊環保設施投入監督力度，實現全過程、全環節監測。二要狠抓基建現場承包商安全管理，加大安全風險管控和安全生產責任制落實，確保安全生產持續穩定。三要強化安全生產基礎管理，全力推進班組安全建設，穩步提升安健環管理水平。四要扎實做好環保設施的檢修維護，確保環保設施設備安全可靠運行。
針對經營管理工作，魏顯貴強調，一是持續做好提質增效工作，各單位要結合實際制定針對性的提質增效方案。水電板塊要提升梯級電站水能利用率，火電板塊要多措并舉、扎實推進減虧控虧，新能源板塊要想方設法降低限電率，協同產業要進一步釋放產能，抓住產品銷售“窗口期”，多創效益，確保公司利益最大化。二是持續加強政策研究，全力保障電價，積極開拓市場，做好電力營銷和陳欠電費回收工作。三是全方位做好財務管理工作，采取有效措施降低財務支出，提升經營效益。四是持續推進“青豫直流”配套電源項目電價落實、權證辦理、“雙非剝離”等工作。
就黃河公司發展工作，姚小彥、魏顯貴強調，要持續加強與各級政府、集團公司以及董事的協調溝通，精準預測項目投資，加快推進重點項目的審批及建設。要加快推進羊曲儲能工廠前期各項工作，爭取“儲能工廠”與“常規電站”同步施工。要積極推進“三類一區”大基地建設、西藏扎布耶鹽湖提鋰一期綜合供能示范項目、天合光能公司戰略合作、海外項目發展等工作開展。
